Våra medarbetare och kunder kommer här att
skriva ned sina lokala och regionala tankar.

Äntligen slipper vi revisorer!

... fortsättning från förstasidan

Skillnaden jämfört med tidigare är att aktieägarna väljer revisor utan att vara tvingade enligt lagboken. Det finns en del typer av aktiebolag som generellt inte behöver revisorsfunktionen t.ex. vilande bolag, ”enmanskonsulter” utan lån, samt ”förvaltningsföretag” utan lån. Många av dessa företag behöver dock revisorns kompetens, om de inte får den från annat håll.
Många av de bolag som berörs av de nya reglerna behöver dock behålla revision/revisor beroende på t.ex.

1. Kompanjonskap
2. Kreditgivare
3. Leverantörer
4. Kunder (t.ex. offentlig upphandling)

När det gäller skatter räknar regeringen med att skatteintäkterna minskar med 1,3 miljarder/år när de lagstadgade revisionen avskaffas. Det är helt klart att revisorn stävjar fusk i företagen. Revisorn bidrar dock också till att det blir rätt beskattning, dvs att man varken betalar för lite eller för mycket skatt.
Oavsett om det enskilda företaget väljer att inte ha revisorsfunktionen är det viktigt att säkerhetsställa att den kompetens som revisorn besitter, kvarstår i företaget.
De nya reglerna gäller de aktiebolag som understiger två av kriterierna

1. 3 anställda
2. 3 miljoner i nettoomsättning
3. 1,5 miljoner i balansomslutning

Enligt förslaget börjar nya reglerna tillämpas fr.o.m. räkenskapsår som startar 1 jan 2011. Aktieägarna har således drygt 8 månader att tänka på att ha eller inte ha revisor i framtiden.
Vi kommer givetvis att återkomma till ämnet.
Uppsala 2010-04-15

Gunnar Folkesson
Auktoriserad revisor

Gunnar Folkesson

Uppland, mitt landskap, min hembygd och
mitt levebröd.

Jag tror på Uppland. Jag har även förmånen att få arbeta tillsammans med kunder och personal som också tror på Uppland. Dom, liksom jag, har valt att leva och verka här.

Vad är det som driver oss? Vad har vi för gemensam nämnare? Kan det vara så enkelt att det ligger i vår uppländska karaktär?

Hur många av er kan förlika er med den upplänning som författarinnan Marika Stiernstedt skriver om i sin bok ”Riksäpplet” från 1939.

”Tradition och nyskaparglädje går hand i hand. Erfarenhetsmassan ger eftertänksamhet och klokhet, man pratar inte i onödan.”

Om det nu ligger en sanning i denna beskrivning, så kanske det är det som gör att jag i 35 år har arbetat med och för ägarledda företag, i just Uppland. Det är kanske just
denna drivkraft som är själva tjusningen och glädjen som kommer fram när jag daglig dags träffar dessa fantastiska upplänningar.

Marika Stiernstedt fortsätter också sin beskrivning: ” Möts man på vägen, står man först en stund och funderar och petar med käppen i gruset innan man öppnar ett samtal. Men skaparandan ligger som en ström under ytan och träder fram när det behövs. Inte i onödan, inget fjäsk.”

Detta är vårt Uppland, vår landsdel, vår hembygd och vårt levebröd

Gunnar Folkesson

_______________________________________

Varför arbetar ni med ägarledda företag?

Jag har många gånger ställt mig den frågan. Ett kort och enkelt svar är nog att jag gillar aktiva ägare som vill ha en aktiv ekonomisk rådgivning.

Dom har gjort ett val och har en närhet till en specifik och inneboende drivkraft som jag gillar och stimuleras av. De gör något, drivs av något, vill utveckla något och kunna koncentrera sig på just detta.

Varför vill dom arbeta med er?

I ett ägarlett företag ser dom som driver verksamheten oftast möjligheter i både medgång och motgång. Dom vågar anlita någon som ser till och hjälper till att hitta ett naturligt ekonomiskt flöde i företaget. Vi får inte glömma bort att i dessa familjeägda företag är det medarbetarna som är motorn. Ägarna är medvetna om att företagets framgång beror på medarbetarna. Därför är de måna om att anställa duktiga människor som kan hjälpa till att utveckla denna framgång.

Detta leder också till att ägarna ger mig som revisor ett stort utrymme, lyssnar och agerar snabbt så att vi tillsammans kan hitta ett smidigt ekonomiskt flöde i deras företag. De förstår också att jag som revisor måste ha integritet och
oberoende, eftersom det tillhör deras egen vardag.

Vad finns det mer?

Jag gillar också ledarskapet i dessa företag, eftersom den är baserad på nära, förtroliga relationer och personalen är vana vid att visa stor hänsyn och respekt för varandra. Det är en personlig och familjär stämning som råder i ledningen och
bland personalen och naturligtvis mellan dessa båda. Alla värnar om trivseln på arbetsplatsen och sammanhållning mellan kollegorna. Det finns en stolthet över företagets resultat och gemensamma prestationer och har ofta en stark företags-kultur med grund i en familjär anda. Ägarledda företag är medvetna om att det gäller att behålla denna motivation och drivkraft.

Deras affärsfilosofi är baserad och fokuserad på försäljning och att ihärdigt bygga bra relationer med kunder och leverantörer. De är totalt medvetna om att dessa är deras levebröd.

Hur ser du på framtiden för ägarledda företag?

Framtiden finns hos de företag som utvecklar och utbildar sin egen personal, som t o m startar egna skolor för att stimulera medarbetare och framsynt ser över sin
arbetskraftsförsörjning.

Det kommer alltid att finnas plats för dom som är medvetna om att rekrytera personer som är bra på det man själv inte är bra på.

Det kommer alltid finnas plats för aktiva ägare som anser att de måste trygga personalens arbetsmässiga framtid.

Gunnar Folkesson